天拓四方-智能制造设计-湖南智能制造

数字化车间实施策略

数字化车间建设是一项复杂的系统工程，数字化车间建设可遵循以下实施策略。

1）统筹规划，服务战略

智能制造不是企业的目的，企业真正目的是通过智能制造实现降本提质增效，提升企业竞争力。数字化车间建设也要为这个目的服务，从整体上服务于企业经营战略。

2）---痛点，---

基于降本提质增效、快速响应市场的目的，从车间存在的实际痛点出发，打造一个能解决实际问题的数字化车间---系统，在工艺、设备、管理以及信息化、网络化、智能化等各个方面有重点地进行优化、挖掘潜力，很大程度地提升企业生产效率及管理水平。

3）以人为本，智能制造管理，管理---

如前所述，本次智能制造不是“机器换人”的过程，而是以自动化、数字化、网络化、智能化等---、新技术手段，帮助人类实现更高质、更绿色、---成本的生产与服务。在智能制造时代，人变得重要，而不是相反。无论是机器人等设备，还是mes等信息化系统，都要基于帮助人、服务于人这个出发点，而不是简单地替代人、减少人。另外，无论多么---的系统，如果不把人的积极性调动起来，系统就不能发挥很大价值，智能制造就不可能取得成功。

4）效益驱动，落地为王

在数字化车间建设中，既要符合智能制造的理念，有一定的---性、前瞻性，又要本着务实落地原则。要汲取当年cims的经验与教训，不要过于理想化，不要过多强调自感知、自执行、自组织、自学习等所谓---技术，智能制造设计，企业不是研究机构，应该以创造效益为---目的。

数字化车间转型为何如此之难？

为何数字化车间转型如此之难？虽说只要涉及到转型的问题都很难，但只要跟企业负责人的领域相关，比如财务、销售、市场等领域大都还是能成功。

我们国内的老板大都都是搞销售、营销出生；搞技术的，往往就往技术的---方向发展了，而没有从技术的广度方向发展；而现在的数字化车间转型属于既需要---又需要广度，既需要懂得产品的制造和开发，又需要掌握知识的管理和迭代的方法；这个时候，我们发现业务背景的老板不懂技术，湖南智能制造，一碰到---问题，就要询问---，而老的---又往往陷入积累已久的思维惯性中，不愿意改变，这样老板就容易打退堂鼓。而有些---因为位置和利益的关系，又不愿意进行知识的更新和迭代，这就造成了，老板推不下去，而---又不愿意推的局面。

要解决这一问题，智能制造软件，一个办法是老板沉下心去了解制造技术，进而引导---进行思维转变；另一个方法是老板改变------的利益点，从而引发其内驱力。