近年来，数字化工厂逐渐成为---制造业企业关注的重点，具体的实践与应用也实现了快速发展，但是业内对于数字化工厂含义的---，却是千差万别，至今也没有达成统一的认识。
德国---协会对于数字化工厂的定义是：数字化工厂（digital factory，df）是由数字化模型、方法和工具构成的综合网络，包含仿真和3d/虚拟现实可视化，通过连续的、不中断的数据管理集成在一起。数字化工厂集成了产品、过程和工厂模型数据库，通过---的可视化、仿真和文档管理，提高产品的和生产过程所涉及的和动态性能。
广义的数字化工厂则将制造企业的上游供应商、中游合作伙伴、下游渠道商、客户等所有相关方全部包含在内，形成虚实映射的统一协作系统，其本质是通过数据流、信息流与工作流的数字化，更有效实现运营与---。
通向数字化工厂之路是一条转型之路。如同其他转型一样，管理变革及其对员工的影响，是成功的关键。难以发现合格的人才、缺乏数字化的企业文化和部分员工不愿拥抱数字化变革，工厂数字化系统公司，这些都是常见的挑战。这些问题的解决之道在于及早与员工携手合作，对培训和继续教育开展投资，而这些投入会因为数字化工厂所带来的效率提升而被抵消。数字化环境的培育必须要有---层的全力支持。高层必须将数字化工厂战略视为工作的重点，工厂数字化系统，摒弃保守主义的姿态，加快项目的审批流程，从而让数字化团队加快推进转型进程。同时，还需要设计简练的---渠道，---数字化团队侧重于各类增值活动而不是疲于应对各类行---求。
数字化车间建设不仅仅是一系列新技术或新系统的单纯应用，既涉及生产自动化系统，又涉及数字化、网络化等信息化系统，还要考虑计划调度、生产工艺、物料配送、精益生产、安全等各种因素，是一项影响到车间各个层面，甚至是可以影响到企业层面的综合性工程，工厂数字化系统，一定要有全局的概念与系统的思维。
数字化车间以信息数字化及数据流动为主要特征，对生产资源、生产设备、生产设施以及生产过程进行精细、敏捷地管理与控制。数字化车间是智能车间的首步，也是智能制造的重要基础。
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